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后来，郑州的情况一个月比一个月好，汇报的时候，彭永东也开始频频点头、微笑，“我感觉这个事成了。”何生祥说。郑州模式的跑通，给了彭永东很大的信心，去真正意义上启动贝壳。2018年4月，贝壳正式上线。做行业的操作系统下决心要做贝壳之后，左晖和链家的主要投资人、董事，一个一个地做了深入沟通，包括融创中国的孙宏斌、华兴资本的包凡、新希望的刘永好等。

虽然在内部信中，李彦宏将这一调整描述为“推动干部年轻化进程，让优秀的人才脱颖而出”，但他也表示，“作为领军人物，说‘我们尽力了’没有用，要确保在必须赢的战场上取得胜利”，疑似回应向海龙的离职。李彦宏认为，2019年是富有挑战的一年，百度正面临着严峻的局面——产业价值链不断受到冲击，新旧动能面临转换，外部环境不确定、竞争加剧，整个科技行业都进入震荡期。他要求在这样的环境面前，“不能等、不能靠、不能怕，要敢于说真话、敢于试错、敢于创新”。

第四方面，宗旨不能变。银行产生就是服务实体经济及服务大众，几百年来都是一样。在中国经济发展过程中，我们仍然要看到中国是一个发展中国家，因此我们要坚守服务大众，坚守服务我们的实体经济，服务宗旨不能变。第五方面，底线不变。即珍惜银行信誉的道德规范不能变。最近刘鹤副总理有一个著名的论断，他讲到：“借钱是要还的，投资是要承担风险的，做坏事是要付出代价的。”我认为这是刘鹤副总理对金融业、经济业从业者一个最基本的、重要的道德制约的总结。干银行、干金融也是一样，存款是要取的，同业拆借是要还的，贷款是会到期的，项目是有长短的，这些东西都是我们搞银行的底线，因此坚守底线是我们珍惜银行信誉最基本的要求。

黄红元表示，目前不太好估计第一家科创板公司什么时候能上，因为涉及的因素和环节还比较多。下一步，在规则公布以后，交易所将启动科创板上市受理工作。但第一家公司挂牌上市还取决于企业的准备情况，投行还要做一些尽调工作，还有申报材料的准备，然后才是交易所的审核。我估计各个方面都会积极加快推进。

不过，蔡澈并没有完全离开戴姆勒，他将进入监事会，并在两年后成为监事会主席，他此前提出的重组计划也将于今年11月正式生效。多项人事变动蔡澈于1976年在戴姆勒的初级经理团队开始了职业生涯，并成功地担任过多个管理职位。他拥有电气工程博士学位，2000年担任克莱斯勒首席执行官兼总裁直到2005年担任梅赛德斯-奔驰汽车集团总裁，2006年被任命为戴姆勒股份公司的首席执行官。奔驰此前曾落后于宝马、奥迪，但凭借蔡澈果断、凌厉的行事作风使奔驰上位。

第三变，协同生态促变。未来银行业发展进入生态圈构建阶段。我们过去就存款说存款、就贷款说贷款、就财富说财富的时代已经过去了，我们必须打造一个能够吸引各类客户的生态圈，这个生态系统可以让我们的客户在一个场景下了解、使用和发现更多的金融消费机会，显然单一的机构、单一的场所、单一的产品线支撑不了。